咨詢熱線：
0755-33183306
13823605956
13823605956
2024年度管理方針和行動目標(biāo)
公司總經(jīng)理在2023年12月16號下午主持宣講了公司《2024年度管理和行動目標(biāo)》，指明了2024年度前進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成的方向，全體干部要落實(shí)到日常工作中去，充分實(shí)現(xiàn)自己的價值。
第一章、制定管理方針、工作目標(biāo)之目的。
第二章、2024年公司“兩大管理方針”
1、方針一：堅(jiān)持技術(shù)自信，堅(jiān)持產(chǎn)品自信，堅(jiān)持交付自信。
2、方針二：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人員為中心，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
第三章、2024年公司“四大工作目標(biāo)”
1、安全目標(biāo)：全年零事故。
2、經(jīng)管目標(biāo)：1.2億元人民幣。
3、工管目標(biāo)：送樣達(dá)成率≧95% 。
4、品管目標(biāo)：客訴率<2% 。
第四章、2024年度部門分目標(biāo)制定、實(shí)施計(jì)劃及管理要求
1、《2024年度—XX部—培訓(xùn)計(jì)劃表》 。
2、《2024年度—XX部—工作目標(biāo)》 。
3、《2024年度—XX部—目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 。
4、《2023年度—XX部—年度總結(jié)報(bào)告》 。
一、制定管理方針和行動目標(biāo)的目的：
1、明確公司各種運(yùn)營方向的總要求、讓公司各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)得到可控。
2、讓一切管理活動必須有“靶心”、有“坐標(biāo)”。
二、方針一：堅(jiān)持技術(shù)自信，堅(jiān)持產(chǎn)品自信，堅(jiān)持交付自信。
1、充分認(rèn)識我們是“代工企業(yè)”。
2、充分掌握行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
3、充分掌握達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而需要進(jìn)行的流程控制。
4、充分提高自己的“文化自信”。
5、充分與公司命運(yùn)與共。
三、方針二：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人員為中心，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
1、共同商定目標(biāo)。
2、把目標(biāo)進(jìn)行分解。
3、制定可達(dá)成的措施。
4、做好自我控制。
5、成功就等于目標(biāo)，其他的都是這句話的注解。
6、領(lǐng)導(dǎo)是“公仆”： 經(jīng)常問下屬：培訓(xùn)掌握到?jīng)]有？問詢工作進(jìn)展如何?
你的作業(yè)目標(biāo)達(dá)到?jīng)]有？我能幫你做什么?
四、安全目標(biāo)：全年零事故。做好“5個完善”
（信息事故、工傷事故、廉潔事故、環(huán)保事故，均為零）
１、完善－－風(fēng)險(xiǎn)管理文件。
２、完善－－風(fēng)險(xiǎn)“歸零”措施。
3、完善－－部門管理責(zé)任狀。
４、完善－－崗位責(zé)任狀。
５、完善－－教育訓(xùn)練、考評。
五、經(jīng)管目標(biāo)：1.2億元人民幣。“6個必須”
１、必須：領(lǐng)會執(zhí)行公司戰(zhàn)略，愿意挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。
２、必須：熟悉企業(yè)知識、行業(yè)知識，掌握銷售知識與技能。
３、必須：滿足客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效妥善處理客戶投訴。
4、必須：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，明確項(xiàng)目接單指標(biāo)、銷售指標(biāo)、交付指標(biāo)。
5、必須：利用現(xiàn)有行業(yè)，拓展市場。
6、必須：抱持堅(jiān)定的信念，持有決不放棄的斗爭思想！
培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司經(jīng)營理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。
六、工管目標(biāo)：送樣達(dá)成率≧95% 。
1、“達(dá)成率”指：樣品“一次通過質(zhì)量與按時交付”。
2、工管目標(biāo)實(shí)際包含了這些經(jīng)營環(huán)境：低價格、高品質(zhì)、多品質(zhì)、新品種、淡季、旺季、少批量、短交期、催貨急、期望高。
3、工程目標(biāo)是生產(chǎn)的可達(dá)成目標(biāo)，也是極至目標(biāo)。
4、溝通從客戶的角度區(qū)分增值和非增值，同步考慮企業(yè)和部門的角度。
5、系統(tǒng)的從報(bào)價、設(shè)計(jì)、工序?qū)崿F(xiàn)到交付的這個價值流的必須過程中，找出非增值活動過程， 追求輕松完善，把隱藏的風(fēng)險(xiǎn)找出來，并糾正。
6、保證客戶需要的不被中斷、偏離、等待或廢棄。
7、在客戶需要的時間，提供客戶需要的產(chǎn)品。
七、品管目標(biāo)：客訴率<2% 。
原則1：品質(zhì)檢驗(yàn)是一個沙斗，要想不漏出沙子，只有想辦法。
原則2：質(zhì)量管理決策以滿足市場需求，長期理念為基礎(chǔ)。
原則3： 建立一開始重視、無間斷質(zhì)量管理操作流程，把隱藏的問題浮現(xiàn)出來。
原則4：避免生產(chǎn)質(zhì)量過剩。
原則5：使工作符合水準(zhǔn)穩(wěn)定，生產(chǎn)+管理要均衡化。
原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
原則7：運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏。
原則8：使用可靠、充分測試的品質(zhì)管理技術(shù)協(xié)助員工，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)流程。
原則9：親臨現(xiàn)場徹底了解情況。不急做決策，以共識為基礎(chǔ)，快速執(zhí)行決策。
原則10：重視工作伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵并協(xié)助其改進(jìn)。
原則11：把徹底了解和擁護(hù)質(zhì)量理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。
原則12：通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個學(xué)習(xí)性組織。
結(jié)束語：我們每一個干部肩負(fù)重大責(zé)任， 擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展進(jìn)程中的歷史使命！ 忠于職守，克己奉公，弘揚(yáng)正氣，立德樹人 把擔(dān)當(dāng)立定是一種責(zé)任、一種境界、一種精神、一種傳承！