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2022年度“管理方針 & 工作目標(biāo)”
――――不忘初心，砥礪前行；合心耕耘，共創(chuàng)美好！
目 錄
第一章、制定管理方針、工作目標(biāo)之目的。
第二章、2022年公司“三大管理方針”
1、做好“三新”工作：新形勢、新思維、新業(yè)績。
2、秉持“三加”管理：加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強人文關(guān)懷、加強服務(wù)意識。
3、創(chuàng)造“三建”班子：建筑優(yōu)秀班組、建全安全生產(chǎn)、建立節(jié)能降耗。
第三章、2022年公司“四大工作目標(biāo)”
1、經(jīng)管目標(biāo)：1.5億元人民幣。
2、工管目標(biāo)：送樣直通率≧95%。
3、品管目標(biāo)：物料直通率≧97% 。
4、安全目標(biāo)：全年零事故。（信息事故為零、工業(yè)事故為零、廉潔事故為零、環(huán)保事故為零）
第四章、部門分目標(biāo)制定、實施計劃及管理要求
1、《2022年度—XX部—培訓(xùn)計劃表》 。
2、《2022年度—XX部—工作目標(biāo)》 。
3、《2022年度—XX部關(guān)鍵崗位—KPI考核表》 。
4、《2022年度—品質(zhì)部—質(zhì)量專項管控表》 。
第一章：制定管理方針、工作目標(biāo)之目的
制定管理方針， 是具體指明我們行動的方向和坐標(biāo)，是我們?nèi)w成員奉行的宗旨，是提升我們視野和格局的綱要，是形成企業(yè)員工全面凝聚力的思想。
制定工作目標(biāo)，是我們努力的依據(jù)，是鞭策我們的的工具，讓我們成為一個什么樣的人，并為之奮斗。
一、關(guān)注工作趨勢，優(yōu)化工作思維。
二、設(shè)定工作結(jié)果，優(yōu)化行動步驟。
三、管理方針和工作目標(biāo)是全體員工的價值取向和工作準(zhǔn)則。
第二章、2022年公司“三大管理方針”
方針一、做好“三新”工作：新形勢、新思維、新業(yè)績：
我們要有使命感，認(rèn)清我是誰，我從何處來，我將往何處去？我要承擔(dān)個人、家庭、工廠、國家的歷史使命有哪些。薪火相傳，要熊熊點燃內(nèi)心的激情，前進(jìn)、不言棄。
全球疫情、國際霸權(quán)主義扼制中國的崛起，影響行情。此種形勢下，我們要思考“國與家”、“單位與個人”。只有擰成發(fā)展公司就是發(fā)展個人的思想，才會適合新形式。
同時，市場新形式下，我們要充分發(fā)展公司傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，持續(xù)“穩(wěn)固發(fā)展”，利用現(xiàn)有規(guī)模和工序能力，拓展更廣泛的市場。
我們部門的“頭頭腦腦”，向“正能量”的人學(xué)習(xí)，與“正能量”的人交往，摒棄內(nèi)心不安，不要固步自封，要打破“舊的自己”，建立“新的自我”。把不適合公司經(jīng)營發(fā)展的認(rèn)識要立即調(diào)整，把不適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的行為要立即糾正，對于影響公司進(jìn)程的人事物，要徹底摒棄。為此：時刻記住自己的職位、職責(zé)，使命，切實履行好本份工作，保持持續(xù)改進(jìn)，精益求精，做到四個“認(rèn)可”：
我們始終堅持以更好的服務(wù)，贏得認(rèn)可。
我們始終堅持以更好的品質(zhì)，取得認(rèn)可。
我們始終堅持以更好的技術(shù)，獲得認(rèn)可。
我們始終堅持以更好的管理，得到認(rèn)可。
從而達(dá)到為自己創(chuàng)造價值、為單位創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造價值、為市場創(chuàng)造價值。
方針二、秉持“三加”管理：加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強人文關(guān)懷、加強服務(wù)意識：
“三加管理”是公司持續(xù)經(jīng)營的源動力，是公司和諧發(fā)展的根本。管理者做到“6會”：會看、會聽、會問、會說、會寫、會教。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)： 是每個部門“一把手”的重要使命！要堅持挖掘人才、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，營造友好氛圍，凝聚企業(yè)人氣，幫助員工掌握高效的作業(yè)技能，提高優(yōu)質(zhì)的從業(yè)理念，形成良好的生產(chǎn)習(xí)慣、安全習(xí)慣、節(jié)約習(xí)慣。
根據(jù)本崗要求、本部要求、單體流程要求，做好工作策劃、工作布置、工作指導(dǎo)、工作檢查、工作輔導(dǎo)。規(guī)避“官僚主義、本位主義、區(qū)域主義?！?/span>
加強人文關(guān)懷： 注意對人性的關(guān)注和理解、從自身需求和欲望出發(fā)，維護(hù)人的利益，加強對人權(quán)的尊重，做一個熱心同事，關(guān)心別人的工作、幫助同事一起成長。營造一個有溫度的集體。
而我們，要把視線放在自己身上，要去挖掘自己，提升自己！一個沒有創(chuàng)造性的部門一把手，沒有辦法去談人文！ 夜深人靜的時候，我們捫心自問一下：技術(shù)和財富高速發(fā)展的同時，我們的文明程度是否跟得上？
加強服務(wù)意識： 其基本是責(zé)任意識、協(xié)作意識、換位思考意識、反思意識。我們要忠誠職守，有強烈的責(zé)任心，把履行職責(zé)當(dāng)成義務(wù)。堅持團(tuán)隊榮譽，形成用我們（不僅只有我）的思維去做事情。
堅持換位思考，理解別人情緒，設(shè)身處地為他人著想。我們有更好的方法嗎？我們根本不同在哪？
為同事提供幫助、為單位增加榮耀、為自己創(chuàng)造價值，為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方針三：創(chuàng)造“三建”班子：建筑優(yōu)秀班組、建全安全生產(chǎn)、建立節(jié)能降耗。
制定目標(biāo)，做好策劃，盯住不放，隨時調(diào)整自己，一定能建設(shè)好。
工廠是家的根基之一，要創(chuàng)造更美好的家園，就要耐苦、耐勞、耐心、用心、用力。
充分理解團(tuán)隊、相信團(tuán)隊、幫助團(tuán)隊、以小見大，以大見長 。
績效包含效益和效率。我們不能以苦為樂為榮，要以產(chǎn)生績效為榮。能產(chǎn)生績效的才是“三建”團(tuán)隊的標(biāo)志。
管理要做的是讓人沒有機會犯錯。
企業(yè)需要品格高尚，能力卓越的員工，只有這樣的員工才能有效傳達(dá)企業(yè)文化和企業(yè)理念，為企業(yè)樹立和打造正面的形象。
優(yōu)秀員工的來源兩個地方：一個是“天生”，一個是“后天”培養(yǎng)。不管是哪種，必須經(jīng)過基本的教導(dǎo)和學(xué)習(xí)。
通過引導(dǎo)，回歸本真，塑造高尚的靈魂。
通過溝通，回歸真實，樹立正確的價值觀。
通過規(guī)章，回歸良知，建立強大的自律。
通過教導(dǎo)，回歸實踐，掌握標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)。
一群品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強的員工，對個人、對部門、對公司發(fā)展有非常強大的的助力。
而這樣一群人，才能安全有序的生產(chǎn)，才能提高效率、降低能耗，做到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
第三章、2022年公司“四大工作目標(biāo)”
一、經(jīng)管目標(biāo)：1.5億元人民幣。
1、經(jīng)營層面：經(jīng)營者要“選擇正確的事”；
2、管理層面：管理者要“把選擇的事做正確”；
3、員工層面：作業(yè)者要“把正確的事做到位”。
4、思維層面：思維蛻變：踩穩(wěn)當(dāng)下、突破行業(yè)壁壘，創(chuàng)造新領(lǐng)域。
4.1、業(yè)務(wù)市場新；
4.2、工程能力新；
4.3、設(shè)計能力新；
4.4、流程能力新……
5、支持度：
5.1、有效果的項目交付能力。
5.2、有成效的商務(wù)溝通能力。
二、工管目標(biāo)：送樣直通率≧95%。
1、行動“一步到位”：考核指標(biāo)，擲地有聲，落地實施。
2、思維步驟“三不放過”：
2.1、“問題根因”沒有分析清楚不放過；
2.2、“糾正措施”沒有到位不放過；
2.3、“錯誤思想”沒有規(guī)整不放過。
三、品管目標(biāo)：物料直通率≧97% 。
1、質(zhì)量意識：不接受不良品、不制造不良品、不放行不良品。
2、質(zhì)量策劃：零件識別、標(biāo)準(zhǔn)識別、工藝識別、風(fēng)險識別、預(yù)防措施制定。
3、質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量、零件承認(rèn)。
4、質(zhì)量原則：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有尊嚴(yán)。
首件和點檢一定做到位再制造，過程異常要排除再制造！
5、質(zhì)量糾正：持續(xù)改進(jìn)
四、安全目標(biāo)：全年零事故
信息事故為零、工業(yè)事故為零、廉潔事故為零、環(huán)保事故為零。
1、信息事故為零：遵守“保密七不原則”，踐行“保密制度”！
2、工業(yè)事故為零：生命至上、警鐘長鳴！
3、廉潔事故為零：講誠信、恪守廉潔底線！
4、環(huán)保事故為零：肩挑社會責(zé)任！
全面履行“干部專業(yè)化、監(jiān)察常態(tài)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的360度管理方式，防微杜漸，預(yù)防保障。
第四章、部門分目標(biāo)制定、實施計劃及管理要求
1、《2022年度—XX部—工作目標(biāo)》 （總經(jīng)辦提供范本）
2、《2022年度—XX部—培訓(xùn)計劃表》 （總經(jīng)辦提供范本）
3、《2022年度—XX部關(guān)鍵崗位—KPI考核表》 （持續(xù)做好現(xiàn)有的，更新需要報告）
4、《2022年度—品質(zhì)部—質(zhì)量專項管控表》 （總經(jīng)辦提供范本）
5、《2022年度-XX部-目標(biāo)管理達(dá)成統(tǒng)計報表》 （總經(jīng)辦提供范本）
一、“行動目標(biāo)”的保障：
優(yōu)秀的組織、有效的指標(biāo)，可行的措施、績效管理之擔(dān)當(dāng)。
二、“行動目標(biāo)”分為定量和定性：
1、定量目標(biāo)：如：樣板直通率、出貨達(dá)成率、客訴率等來表現(xiàn)；
2、定性目標(biāo)：如：總務(wù)檢討會議每季度一次、供應(yīng)商質(zhì)量檢討會議每月一次等等。
三、“行動目標(biāo)”必須掌握要點：
1、行動目標(biāo)宣誓：
2、行動策劃定案：銷售策劃、管理策劃、工程策劃、工藝策劃、品質(zhì)策劃、生產(chǎn)策劃。
3、行動方法確定：
3.1、4M1E： 人Man、機Machine、料Material、法Method、環(huán)Environment；
3.2、5D報告：問題描述、原因分析、臨時措施、永久措施、有效性評估；
第五章、2022年度相關(guān)表單完成要求：（略）
結(jié)束語：不忘初心，砥礪前行；合心耕耘，共創(chuàng)美好！